Když software projekt drhne, pomáhám ho vrátit zpátky do tempa.

Primárně rozjíždím vlastní projekty. A právě díky tomu dobře znám moment, kdy se z dobrého nápadu stane unavený backlog. V tu chvíli firmám pomáhám vrátit projekt zpět do hry.

Dělám řízení, analýzu a vývoj software projektů. Ne stylem dlouhých prezentací, ale jasným postupem: co je problém, co je priorita, kdo za co odpovídá a co přesně znamená hotovo. Jakmile se tohle srovná, projekt přestane přešlapovat a začne doručovat.

U týmů řeším hlavně výkon v praxi: plánování, předávání práce, code review a komunikaci mezi businessem a vývojem. Cíl není “víc tlačit”, ale odstranit tření, které pálí kapacitu, a zvednout výkon vývojového týmu bez vyhoření.

Dnes vedu týmy hlavně v oblasti AI (LLM). Ne obecně, ale konkrétně: rychlejší analýza zadání, kvalitnější technické podklady, lepší dokumentace, chytřejší review a kratší cesta od nápadu k nasaditelné funkci.

Pokud jedete vibecoding, nastavím vám pravidla, aby rychlost neznamenala chaos. Tým dostane rámec, který drží kvalitu i tempo: standardy, odpovědnost za změny, kontrolní body kvality a rozhodování podle priorit.

A mimo práci? Běh, lyže a golf. Tři sporty, které mě každý týden připomenou, že nejlepší výsledky dělá strategie, disciplína a schopnost vrátit se po chybě zpátky do tempa.